Forsyningsforeninger arbejder sammen om den dobbelte bundlinje

Vand-, varme- og affaldssektoren skal i højere grad ses i en sammenhæng og arbejde for fælles resultater og løsninger. Det er baggrunden for et øget samarbejde mellem de tre toneangivende interesseorganisationer i sektoren -  Brancheforeningen Cirkulær, DANVA og Dansk Fjernvarme.

Det tættere samarbejde kommer i kølvandet på oprettelsen af et samlet forsyningsministerium.

DANVA's direktør Carl-Emil Larsen uddyber:

"Helt generelt er det selvfølgelig en rigtig god idé at arbejde sammen og stå sammen, når man eksempelvis taler om ny forsyningsstrategi. Når vi er enige og sammen går i dialog med regering, ministre og embedsmænd, får vi større mulighed for at få vores ønsker igennem, end hvis vi gør det hver for sig", siger DANVA's direktør Carl-Emil Larsen.

Tænk på tværs

Brancheforeningen Cirkulærs direktør Jacob Hartvig Simonsen er enig, og ser både muligheder i det øgede samarbejde mellem interesseorganisationerne såvel som i regeringens intention om at tænke på tværs af forsyningsarterne.

"Vi synes, der er interessante og nye muligheder i at se på tværs i forsyningssektoren, fordi der er mange fællestræk. Derfor er intentionen bag, at regeringen nu vil lave en forsyningsstrategi, også helt rigtig - nemlig at se på, hvordan vi som land får mest muligt ud af at have en af verdens bedste forsyningssektorer", siger Jacob Hartvig Simonsen fra Brancheforeningen Cirkulær.

Men, pointerer han, indtil nu har ministeriet kun fokuseret på snævre økonomiske interesser i sektoren, fremfor at anlægge det helhedssyn, sektoren havde forventet og håbet på med det nye forsyningsministerium.

Vi synes, der er interessante og nye muligheder i at se på tværs i forsyningssektoren, fordi der er mange fællestræk.

"I øjeblikket går debatten ret meget på at tænke økonomisk i en traditionel virksomhedsforstand, hvor der kun er én bundlinje forneden. Det betyder, at man klipper værdikæderne over for at optimere hver enkelt del for sig. Dermed skyder man forbi det, vi kan opnå i forsyningssektoren, hvor værdikæderne hænger sammen på tværs," siger han og henviser til den McKinsey-rapport, ministeriet har fået udarbejdet, som ser på forsyningsarterne som siloer hver for sig, i stedet for at se efter synergier.

Den dobbelte bundlinje

I stedet bør sektorens arbejde for den såkaldte dobbelte bundlinje fylde, mener Dansk Fjernvarmes direktør Kim Mortensen:

"Det, der samler os, er efter min vurdering en fælles opfattelse af bundlinje. Altså at man kan skabe resultater på mindst to fronter samtidig - eksempelvis økonomisk og miljømæssigt", forklarer Kim Mortensen.

Læs mere de første konkrete resultater af samarbejdet i seneste udgave af Dansk Fjernvarmes magasin Fjernvarmen og på DANVA's hjemmeside.